Több mint 16 éve Dario Benea a Macron fejlődésének élvonalában dolgozik, jelenleg üzleti elemzőként. Feladata? Az operatív részlegek igényeit hatékony digitális megoldásokká alakítani, lehetővé téve minden szektor számára, hogy a legkorszerűbb informatikai eszközök segítségével a lehető legjobban működjön. “Amikor 2008 novemberében kezdtem, 50-en voltunk, és az IT-részleget mindössze három ember irányította. Ma már egy jól felépített vállalat vagyunk, amely olyan fejlett irányítási rendszerrel rendelkezik, mint az SAP, ami lehetővé teszi számunkra, hogy egy teljesen új szintre emeljük munkánkat.”

A problémamegoldástól a stratégiáig: egy folyamatosan változó szerep

Munkájában Dario “középen” találja magát: figyelembe kell vennie az üzleti igényeket, és azokat konkrét technológiai megoldásokká kell alakítania. “A feladatom nem csupán a technológia kezelése, hanem a különböző részlegekben dolgozók igényeinek valóban hasznos eszközökké alakítása.”

A vállalat növekedése egyre nagyobb kihívásokat jelentett. “Az elmúlt 16 évben a célok egyre nagyobbak lettek. Mindig készen kellett állnunk arra, hogy megfeleljünk az új igényeknek, és előre lássuk a legjobb megoldásokat, amelyekkel támogathatjuk a Macron terjeszkedését.”

Automatizálás és innováció: a jövő kihívása

Az SAP irányítási rendszer bevezetésével Dario munkája az irányítási folyamatok automatizálására összpontosul, nemcsak a központi székhelyen, hanem a Macron Sports Hub teljes hálózatában és a nemzetközi telephelyeken is, beleértve a Macron US-t is. “2025 kulcsfontosságú év lesz a rendszer globális szintű integrációjának kiterjesztése szempontjából. Gondoskodnunk kell arról, hogy az összes részleg között logikai összhang legyen, így biztosítva a folyamatok zökkenőmentességét és optimalizálását.”

A üzleti elemző szerepe azonban nem csupán reaktív: proaktív is. “Most, hogy rendelkezünk egy olyan hatalmas lehetőségeket rejtő irányítási rendszerrel, mint az SAP, képesnek kell lennünk előre látni a vállalati igényeket. Nem elég csak a kérésekre reagálni, hanem még mielőtt megkérnének rá, innovatív eszközöket kell javasolnunk.”

Személyes és szakmai fejlődés: a változás értéke

Dario Massimo Gramellini egyik mondatával írja le a Macronnál eltöltött pályafutását: “Ahhoz, hogy előrelépjünk, egy pillanatra el kell veszítenünk az egyensúlyunkat.”. Ezt a gondolatot saját bőrén tapasztalta meg. “Minden változás magával hoz egy kis bizonytalanságot, de ez egyben az egyetlen módja is a fejlődésnek. Valahányszor szembesültünk egy kihívással, tudtuk, hogy az egy magasabb szintre fog minket emelni.’

Egy olyan munkakörnyezet, amely különbséget jelent

Ha Dario ennyi év után sem érezte soha, hogy változtatnia kellene, az a vállalati környezetnek is köszönhető. “A Macron az embereket helyezi a középpontba. Itt nem csak egy szám vagy, hanem egy szakember, akit értékelnek. A munkakörnyezet inspiráló, pozitív és rengeteg lehetőséget kínál a tapasztalatcserére. Napjaink nagy részét az irodában töltjük: ha ezt egy kellemes környezetben tehetjük, olyan emberekkel, akikkel jól érezzük magunkat, az óriási különbséget jelent.”

Bár introvertált természetű, Macronnál olyan környezetet talált, amely segített neki megnyílni. “A csapatépítő kezdeményezések, a céges rendezvények, az együttműködésen alapuló légkör: mindez lehetővé teszi, hogy az ember úgy érezze, valami nagyobb részese.”

Macron egy szóban? Család.

“Számomra a Macronnál való munka olyan, mintha egy család tagja lennék. Természetesen vannak feszült pillanatok és félreértések, mint minden munkahelyen, de a szellem, amely vezérel minket, mindig az, hogy együtt építsünk fel valamit. És pontosan ezt a gondolkodásmódot közvetíti a Macron a partnereinek is: minden együttműködés a kölcsönös tiszteleten alapul, ami tartós bizalmi kapcsolatokat teremt.”

A jövőre tekintve Dario tudja, hogy nem fognak hiányozni a kihívások, de ez nem ijeszt meg. “Ha van valami, amit itt megtanultam, az az, hogy a változást nem kell félni: azt be kell fogadni. És pontosan így fejlődünk.”