Silvia Borsari, która dołączyła do Macron dwa lata temu, opowiada o swoim wejściu do firmy jako “grze losu”. W tamtym momencie szukała nowych możliwości, gdy niemal przypadkowo znajoma zasugerowała jej, aby wysłała swoje CV: pod wrażeniem estetyki i energii, które odczuwała z zewnątrz, przekonała się, że powinna to spróbować.

Proces selekcji był długi, rozpoczął się we wrześniu i zakończył dopiero po kilku miesiącach. W międzyczasie Silvia już przyjęła inną pracę. Potem przyszła propozycja Macron i zdecydowała się ponownie podjąć wyzwanie.

“Było to odważne decyzje, ale zrobiłabym to ponownie setki razy.”

Radykałowa zmiana

Silvia pochodziła z mniejszej firmy, gdzie samodzielnie zarządzano całą administracją. W Macronie nagle znalazła się w otwartym biurze z trzydziestoma osobami, które zajmowały się funkcjami, które w jej poprzednim doświadczeniu koncentrowały się na jednej osobie: niej.

“To był drastyczny przełom. Ale właśnie tego szukałem: chciałem dostać się do większego, bardziej zorganizowanego środowiska i sprawdzić, czy może coś dla mnie zrobić.”

Po dwóch latach, odpowiedź jest jasna: tak. Mimo międzynarodowych rozmiarów firmy, Silvia opowiada, że zawsze odczuwała silne poczucie wspólnoty, wyznaczane relacjami, stałym dialogiem i ducha zespołowego.

Rola zbudowana na możliwościach

Jednym z aspektów, które najbardziej go zaimponowały, było zwracanie uwagi na jego kompetencje. W czasie pracy obserwował, jak wokół niego buduje się coraz bardziej zdefiniowana pozycja, kształtowana na podstawie jego umiejętności i ukierunkowana na rozwinięcie jego potencjału.

“Każdy potrzebuje poczucia, że robi dobrze. Tutaj nie tylko czułam się wspierana, ale też naprawdę zmotywowana do doskonalenia się. Było mi jasno powiedziane: wierzymy w ciebie.”

Dzisiaj Silvia, Senior Specialist w General Ledger, zarządza bilansami spółek holdingowych, koordynując złożone procesy. Jej role wymagają ogólnego spojrzenia na sytuację, kontroli aktywnych i pasywnych działań, koordynacji pracowników księgowych oraz stałego kontaktu z działem kontroli zarządzania. Odpowiedzialności znacznie wzrosły, podobnie jak świadomość zawodowa.

Decydującym elementem było wsparcie ze strony osób odpowiedzialnych, którzy byli w stanie ją prowadzić i motywować, oferując jej zaufanie oraz konkretne możliwości rozwoju.

Młodość, odpowiedzialność i gra zespołowa

To, co czyni doświadczenie Silvii wyjątkowym, to także energia, która jest odczuwana każdego dnia. Mieszczące się w nim młody, dynamiczny klimat, w którym słuchane są pomysły i każdy wkład jest uważany za wartość.

“Stajesz się uczestnikiem spotkania, podejmuje się ważne decyzje i patrzysz wokół: jesteśmy wszyscy młodzi. Czujesz się aktywnym członkiem społeczności, czujesz się ważnym.”

Koncept drużynowego grania w Macronie to nie tylko slogan: to codzienna praktyka. Idei są mile widziane, przeciwdziałanie jest zachęcane, a rozwój jest postrzegany jako wspólny proces.

Wybór, który patrzy w przyszłość

Kiedy powtarza tę listę obowiązków, którą wysłała niemal przypadkowo, Silvia uśmiecha się. W ciągu dwóch lat zdobyła coraz większe obowiązki, odkryła nowe umiejętności i znalazła środowisko, które w pełni ją wspiera.

“Gdybym cofnął się w czasie, zrobiłbym taką samą decyzję. Tu znalazłem wiarę, możliwości i możliwość budowania mojego rozwoju krok po kroku.”

Oświadczenie, które opowiada nie tylko o rozwoju zawodowym, ale także o doświadczeniu zbudowanym na współpracy z ludźmi, odwadze i wspólnej wizji.