Silvia Borsari, aki két évvel ezelőtt csatlakozott Macronhoz, a vállalathoz való belépését “a sors egy játékának” nevezte. Abban az időben új lehetőségeket kerestett, amikor majdnem véletlenül egy ismerőse azt javasolta neki, hogy küldje el a önéletrajzát: a külsőn érzett esztétika és energia hatására meggyőzte magát, hogy próbálja ki.

A kiválasztási folyamat hosszú volt, szeptemberben kezdődött és csak több hónappal később ért véget. Ebben az időszakban Silvia már elfogadott egy másik munkát is. Ezután érkezett Macron javaslata, és úgy döntött, hogy újra próbálkozik.

“Ez egy bátor döntés volt, de százszor is megtenném újra.”

Radikális változás

Silvia egy kisebb vállalkozásból származott, ahol önállóan irányította az egész adminisztrációs területet. Macronban hirtelen egy nyitott térbe került, harminc emberrel, akik olyan feladatokra koncentráltak, amelyek korábbi tapasztalatából egyetlen személyre – őrá – volt jellemző.

“Ez egy drasztikus változtatás volt. De pont ezt kerestem: egy nagyobb, strukturáltabb világba akartam bejutni, és megpróbálni kideríteni, hogy ez számomra is működhet-e.”

Két évvel később a válasz egyértelmű: igen. A vállalat nemzetközi méretei ellenére Silvia azt mondja, hogy mindig erős otthonérzetet érezett, amely kapcsolatokból, folyamatos kommunikációból és csapatmunka szelleméből áll.

Egy olyan szerep, amely a lehetőségeken alapul

Az egyik leginkább lenyűgöző tulajdonsága az volt, hogy nagy hangsúlyt fektettek a kompetenciáira. Idővel egyre jobban meghatározott szerepet épített ki magának, amely a képességeire épült és a potenciáljának kihasználására irányult.

“Mindannyiunknak szükségünk van arra, hogy azt mondják, jól csinálja a dolgát. Itt nem csak azt éreztem, hogy támogatnak, hanem tényleg arra ösztönözték, hogy javítsak. Egyértelműen azt mondták: hiszünk benned.”

Ma Silvia, a General Ledger Senior Specialist, az MSH-ek mérlegeit kezeli, összetett tevékenységek koordinálásával. A szerepe átfogó látásmódot igényel, az aktív és passzív tevékenységek ellenőrzését, a könyvelői munkatársak koordinálását és a folyamatos kommunikációt a menedzsment ellenőrzőjekkel. A felelősségek jelentősen megnőttek, ahogy a szakmai tudatosság is.

Fontosnak tartja, hogy a felelősök támogatták őt, képesek voltak vezetni és ösztönözni, bizalmat és konkrét növekedési lehetőségeket nyújtva.

Fiatalok, felelősség és csapatjáték

Amit Silvia tapasztalatát különlegessé teszi, az az energia is, amelyet mindennap érezni lehet. Egy fiatalos, dinamikus környezet, ahol meghallgatják az ötleteket, és minden hozzájárulást értékként kezelnek.

“Beérsz egy megbeszélésre, fontos döntéseket hoznak, és megnézed a körülötted lévőket: mind fiatalok vagyunk. Érzitek magatokat aktív tagjaitoknak, fontosaknak.”

A csapatjáték fogalma Macronban nem csak egy szlogen: ez a mindennapi gyakorlat. Az ötletek nagyon jól fogadottak, a vitát ösztönzik, és a növekedést megosztott úton élik meg.

Egy jövőbe tekintő döntés

Amikor visszatekint a majdnem véletlenül küldött önéletrajzra, Silvia mosolyog. Két év alatt növekedett a felelőssége, új készségeket fedezett fel, és olyan környezetben találkozott, amely képes teljes mértékben kihasználni őt.

“Ha visszamegyek, ugyanazt a döntést hoznám újra. Itt találtam bizalmat, lehetőségeket és lehetőséget arra, hogy lépésről lépésre építsem fel a pályafutásomat.”

Egy tanúság, amely nem csak egy szakmai fejlődésről szól, hanem egy olyan élményről, amely emberekből, bátorságból és megosztott víziókból áll.