Silvia Borsari, die zwei Jahre zuvor in Macron eingetreten war, beschreibt ihren Eintritt in das Unternehmen als “ein Spiel des Schicksals”. Zu diesem Zeitpunkt suchte sie neue Möglichkeiten, als eine Bekannte ihr quasi zufällig vorschlug, ihr Lebenslauf zu senden: Fasziniert von der Ästhetik und der Energie, die sie von außen wahrnahm, überzeugte sie sich, es zu versuchen.

Der Auswahlprozess war lang, begann im September und endete erst nach mehreren Monaten. In der Zwischenzeit hatte Silvia bereits einen anderen Job angenommen. Dann kam der Vorschlag von Macron und sie entschied sich, erneut zu versuchen.

“Es war eine mutige Entscheidung, aber ich würde sie hundertmal wiederholen.”

Ein radikaler Wandel

Silvia kam aus einer kleineren Organisation, wo sie die gesamte administrative Abteilung eigenständig leitete. In Macron fand sie sich plötzlich in einem offenen Raum mit dreißig Mitarbeitern wieder, die auf Funktionen arbeiteten, die in ihrer früheren Erfahrung auf eine einzige Person – sie selbst – konzentriert waren.

“Es war ein drastischer Wechsel. Aber genau das war es, was ich suchte: Ich wollte in eine größere, strukturiertere Umgebung einsteigen und herausfinden, ob sie für mich etwas bewirken könnte.”

Zwei Jahre später ist die Antwort eindeutig: Ja. Trotz der internationalen Ausrichtung des Unternehmens hat Silvia die ständige Verbindung zu den Mitarbeitern und das ständige Miteinander als eine starke Heimatgefühle wahrgenommen.

Eine Rolle, die auf den Möglichkeiten aufgebaut ist

Eines der Aspekte, die sie am meisten beeindruckt haben, war die Betonung ihrer Kompetenzen. Im Laufe der Zeit hat sie beobachtet, wie sich ein immer definierterer, auf ihre Fähigkeiten basierender und darauf ausgerichteter Rollenkreis um sie herum formte, der auf die Wertschöpfung ihres Potenzials ausgerichtet war.

“Jeder braucht zu hören, dass er gut arbeitet. Hier habe ich nicht nur Unterstützung erfahren, sondern auch wirklich Ansporn, mich zu verbessern. Man hat mir klar gesagt: Wir glauben an dich.”

Heute leitet Silvia, Senior Specialist für das General Ledger, die Bilanzierung der MSH-Unternehmen und koordiniert dabei komplexe Aufgaben. Ihre Rolle erfordert eine Gesamtperspektive, die Kontrolle über aktive und passive Tätigkeiten, die Koordination der Buchhalter und einen ständigen Austausch mit der Controllingabteilung. Die Verantwortlichkeiten sind deutlich gestiegen, ebenso wie das berufliche Bewusstsein.

Determinierend war die Unterstützung der Verantwortlichen, die sie führen und stärken konnten und Vertrauen und konkrete Wachstumschancen boten.

Junge Leute, Verantwortung und Teamgeist

Was die Erfahrung von Silvia besonders macht, ist auch die Energie, die täglich wahrgenommen wird. Eine junge, dynamische Atmosphäre, in der Ideen gehört werden und jeder Beitrag als Wert geschätzt wird.

“Du bist in einer Besprechung, wichtige Entscheidungen werden getroffen und du schaust dich um: Wir sind alle jung. Du fühlst dich Teil des Ganzen, du fühlst dich wichtig.”

Das Konzept des Teamspiels ist bei Macron nicht nur ein Schlagwort: Es ist eine tägliche Praxis. Ideen werden gern angenommen, der Austausch wird gefördert und das Wachstum wird als gemeinsamer Weg erlebt.

Eine Entscheidung, die auf die Zukunft ausgerichtet ist

Wenn sie an ihren fast zufälligen Lebenslauf zurückdenkt, lächelt Silvia. In zwei Jahren hat sie ihre Verantwortlichkeiten gestärkt, neue Fähigkeiten entdeckt und ein Umfeld gefunden, das sie voll und ganz fördern konnte.

“Wenn ich zurückgehen würde, würde ich dieselbe Entscheidung wieder treffen. Hier habe ich Vertrauen, Möglichkeiten und die Möglichkeit gefunden, meinen Weg Schritt für Schritt zu gestalten.”

Ein Zeugnis, das nicht nur eine berufliche Entwicklung beschreibt, sondern auch eine Erfahrung voller Menschen, Mut und gemeinsam geteiltes Denken.