Entrant chez Macron il y a deux ans, Silvia Borsari raconte son entrée dans l’entreprise comme un “ jeu du destin ”. À l’époque, elle cherchait de nouvelles opportunités quand, presque par hasard, une connaissance lui suggéra d’envoyer son curriculum vitae : frappée par l’esthétique et l’énergie qu’elle percevait de l’extérieur, elle se décida à tenter sa chance.

Le processus de sélection a été long, ayant débuté en septembre et n’ayant pris fin que plusieurs mois plus tard. En attendant, Silvia avait déjà accepté un autre emploi. Puis est venue la proposition de Macron et elle a décidé de refaire sa candidature.

“C’était une décision courageuse, mais je la refais encore une centaine de fois.”

Un changement radical

Silvia venait d’une structure plus petite, où elle gérait en autonomie toute l’administration. Chez Macron, elle s’est retrouvée soudainement dans un open space avec trente personnes dédiées à des fonctions qui, dans son expérience précédente, étaient concentrées sur une seule personne : elle.

“C’était un changement radical. Mais c’était exactement ce que je cherchais : je voulais entrer dans un environnement plus grand, plus structuré, et voir si ça pouvait être fait pour moi.”

Deux ans plus tard, la réponse est claire : oui. Malgré les dimensions internationales de l’entreprise, Silvia raconte avoir toujours ressenti un fort sentiment d’appartenance, fondé sur des relations, un dialogue constant et un esprit d’équipe.

Un rôle construit sur les potentialités

L’un des aspects qui lui ont le plus plu a été l’attention portée à ses compétences. Au fil du temps, il a vu un rôle de plus en plus défini se construire autour de lui, modelé sur ses capacités et orienté vers la valorisation de son potentiel.

“ Chacun a besoin de se sentir soutenu dans ce qu’il fait. Ici, je n’ai pas seulement été soutenue, mais vraiment encouragée à m’améliorer. On m’a clairement dit : ” Nous croyons en toi. » »

Actuellement, Silvia, spécialiste senior des bilans de gestion, gère les bilans des MSH, en coordonnant des activités complexes. Son rôle exige une vision d’ensemble, un contrôle des activités actives et passives, la coordination des comptables et un dialogue constant avec le contrôle de gestion. Les responsabilités ont considérablement augmenté, tout comme la conscience professionnelle.

La détermination a été déterminante, souligne-t-il, grâce au soutien des responsables, capables de la guider et de la stimuler, en leur offrant confiance et des opportunités concrètes de croissance.

Jeunes, responsabilité et jeu d'équipe

Ce qui rend l’expérience de Silvia spéciale, c’est aussi l’énergie qui se respire quotidiennement. Un environnement jeune et dynamique, où les idées sont écoutées et chaque contribution est considérée comme une valeur.

“ Vous vous retrouvez en réunion, des décisions importantes sont prises et vous vous tournez autour de vous : nous sommes tous des jeunes. Vous vous sentez une partie active, vous vous sentez important.”

Le concept de jeu d'équipe, chez Macron, n'est pas seulement un slogan : c'est une pratique quotidienne. Les idées sont bienvenues, le débat est encouragé et la croissance est vécue comme un parcours partagé.

Une décision tournée vers l'avenir

En repensant à ce curriculum vitae envoyé presque par hasard, Silvia sourit. Au cours de ces deux ans, elle a vu ses responsabilités grandir, a découvert de nouvelles aptitudes et a trouvé un environnement capable de la valoriser pleinement.

“Si je pouvais revenir en arrière, je recommencerai la même chose. Ici, j’ai trouvé confiance, des opportunités et la possibilité de construire mon parcours, étape par étape.”

Une histoire qui raconte non seulement une croissance professionnelle, mais aussi une expérience faite de personnes, de courage et de vision partagée.