Ross Cook, Senior Technical Sponsorships Manager bei Macron, arbeitet in einem dynamischen und hektischen Umfeld, in dem kein Tag mit dem anderen gleichzusetzen ist. Seine Verantwortlichkeiten umfassen strategische Bereiche wie Großbritannien, Irland, Nordamerika und Ozeanien.
“Mein Hauptziel ist es, solide Beziehungen zu Vereinen und Verbänden aufzubauen und zu pflegen”, erzählt er. “Ich verwaltet die Konten, entwickle langfristige Partnerschaften und überwache die täglichen Aktivitäten. Von der Geschäftsentwicklung bis zur Identifizierung neuer Möglichkeiten: Jedes Aspekt wird von meinem Schreibtisch aus erledigt.”

Innerhalb des Unternehmens ist Ross ein Bindeglied zwischen verschiedenen Abteilungen und externen Stakeholdern. “Ich koordiniere Budgets, überwache statistische Daten und erarbeite detaillierte Berichte, um sicherzustellen, dass jedes Projekt auf dem richtigen Weg bleibt. Ich bin der direkte Kontaktpunkt zwischen den Design-, Modellierungs-, Industrialisierung-, Zubehör- und PR-Teams.”

15 Jahre Wachstum und Transformation

Ross feiert gerade sein 15-jähriges Jubiläum bei Macron. Er sieht sich mit Stolz auf dieses Ziel zurück. “Ich sage immer, dass das mir die Bronzemedaille für meine lange Dienstzeit in der Firma bringt”, sagt er lachend. “Für die Goldmedaille hätte man früher beginnen müssen, bevor 2004!”

In diesen Jahren hat sich seine Rolle im Unternehmen weiterentwickelt. Anfangs war ein großer Teil der Arbeit reaktiv und umfasste die Behebung von Problemen, sobald sie auftraten.
“Durch die Vision unseres CEO, die auf persönlicher und beruflicher Entwicklung basiert, ist meine Rolle strategischer geworden”, erklärt er. “Ich habe auch mit Merchandising und Kommunikation zu tun, Bereiche, die ursprünglich nicht zu meinen Verantwortlichkeiten gehörten.”

Damals bestand das Team-Sports-Marketing aus nur drei Personen. “Trotz der geringen Größe konnten wir eine erstaunliche Anzahl von gesponserten Vereinen betreuen”, erinnert er sich. Heute ist das Team proportional zur Expansion des Unternehmens gewachsen.

Ein sich ständig weiterentwickelndes Unternehmen

Ross selbst war an den wichtigsten Phasen der Entwicklung von Macron beteiligt. Eine der bedeutendsten ereignete sich im Mai 2020 mit dem Umzug in den neuen, ökologisch nachhaltigen Standort, ein Symbol für das Engagement des Unternehmens für Nachhaltigkeit im Rahmen des Projekts 4 the Planet.
“Der gesamte Campus befindet sich in ständiger Entwicklung”, sagt er. “Es laufen bereits Erweiterungspläne mit neuen Gebäuden, Turnhallen und multifunktionalen Räumen.”

Auch die digitale Transformation spielte eine entscheidende Rolle. “Als ich angekommen bin, wechselten wir von alten Systemen zu Microsoft und dann zu SAP. Jetzt passen wir uns weiter an, indem wir von einem B2C-Modell zu einem B2B-Modell und nun zu einem B2B2C-Modell wechseln. Ich liebe es, den Besuchern die Verbesserungen im Lager zu zeigen – das Ergebnis der Kundenfeedback.”

Die Identität des Markens wurde weiterentwickelt: “Wenn wir uns früher nur auf die technische Leistung konzentrierten, verbessern wir heute auch das ästhetische und emotionale Aspekt. Das zu sein, in der Motor Valley, neben Marken wie Ducati, Ferrari und Lamborghini, spiegelt perfekt unseren Weg wider: Wir haben einen perfekten Motor gebaut und machen ihn jetzt auch schön anzusehen.”

Beziehungen, die den Unterschied machen

Das Aufbauen von Beziehungen ist der Kern der Arbeit von Ross. Egal ob es darum geht, neue Verträge abzuschließen oder bestehende Partnerschaften zu stärken – das Schlüsselelement bleibt stets das gleiche: Vertrauen.

“Innerhalb des Unternehmens leite ich oft als Brückenbauer zwischen verschiedenen Abteilungen. Manchmal muss ich zu einem Team zurückkehren und eine Last-Minute-Änderung bei einer Abteilung anfordern, weil der Präsident eines Vereins dies verlangt. Situationen, die Empathie, Zusammenarbeit und über die Zeit aufgebauten Verbindungen erfordern.”

Nach Ross entstehen in schwierigen Momenten die stärksten Beziehungen. “Wenn alles gut läuft, ist es einfach, zusammenzuarbeiten. Aber in Zeiten des Wandels – wie zum Beispiel mit dem Eintritt eines neuen Direktors mit einer anderen Vision – ist es die Beziehung zwischen den Mitarbeitern, die den Unterschied ausmacht.”

Motivation, Herausforderungen und Zugehörigkeitsgefühl

Eines der Aspekte, die Ross am meisten an Macron schätzt, ist die unternehmerische Kultur, die stark von dem Familiengefühl geprägt ist. “Es herrscht ein großes Zugehörigkeitsgefühl. Auch als er erwachsen wird, schafft Macron es, jeden neuen Kollegen als integralen Bestandteil des Projekts zu fühlen.”

Erinnert sich gerne an Team-Building-Erlebnisse, insbesondere während großer Rugby-Events, als wichtige Momente, um den Teamgeist zu festigen.

“Die Dynamik in meiner Rolle inspiriert mich jeden Tag. In der Vergangenheit war das Sonntagnachmittag eine Belastung. Jetzt gehe ich mit Begeisterung ins Bett, bereit für die Herausforderungen der neuen Woche.”

Eine entscheidende Rolle bei ihrer Motivation spielt auch die Führung. “Unser CEO hat eine unglaublich visionäre Vision. Die gemeinsame Legende besagt, dass er ein echtes Robot ist: Wir haben ihn noch nie schlafen sehen! Aber er führt uns wirklich immer in die richtige Richtung.”

Fehlen ist Lernen

Wenn man seine Karriere betrachtet, erkennt Ross auch Fehler als integralen Bestandteil des Wachstums.
“Es gab einen Rugbyverein, dem wir ein Angebot unterbreiteten, das nicht ganz ihren Erwartungen entsprach. Als wir es korrigierten, war es zu spät. Diese Momente lehren mehr als tausend Erfolge.”

Für ihn wird jede Lektion eine Gelegenheit, zukünftige Prozesse und Strategien zu verbessern.

Macron in einem Wort: Einheit

Wenn Ross Macron mit einem einzigen Wort beschreiben müsste, hat er keine Zweifel: Einheit.
“Jedes Departement hat seine eigenen Ziele, aber wir arbeiten alle für ein gemeinsames Ziel: innovative Produkte zu entwickeln und unsere Vision zu verwirklichen. Es ist derselbe Geist, den wir mit den Sportmannschaften teilen: Gemeinsam streben wir nach Exzellenz.”